在全球范围内，涉足公益的跨国企业不在少数。但像如新这样，能数十年将公益作为事业来做，且不断将新理念孕育行动之中的确是屈指可数。是什么支撑着如新始终执着于公益事业？为此，中经与如新大中华区域总裁范家辉深度对话。
中经：如新为什么会选择儿童先心病救助这个公益项目呢？
范家辉：目前，全国先心病患儿的数量非常庞大，并且有三分之一到一半的患儿无法得到手术救治。这个手术其实没有那么复杂，98%的小孩子通过手术治疗后，能够像正常孩子一样成长。为什么以往患病儿童一直没有被救治呢？因为平均5万到10万元的手术成本，对很多比较贫困的家庭来说是一个天文数字。
我们注重的不只是有多少人受惠，更希望看到的是可以改变多少人的命运。而这些在小时候受过帮助的孩子，长大了以后也会更愿意帮助别人。因此，我们是致力于让社会的负累转化成为正能量。
中经：如新中华儿童心脏病基金的救助体系都有哪些相关方参与其中？
范家辉：在项目成立之初，我们还是希望通过手术挽救更多孩子的生命。但渐渐我们发现，很多的地方连诊断先心病的能力还不够，所以我们就与复旦大学附属儿科医院合作，从上海开始向全国铺开，进行免费筛查，让很多自己不知道有这个儿童先天性心脏病的孩子们尽早发现病情，从而及早救治。
筛查的时候我们发现患儿群体是很庞大的。于是我们在三年前开启了医生培训项目。第一步，我们就筹出基金在乌鲁木齐儿童医院建成了和复旦大学附属儿科医院一模一样的重症监护室，也将他们的主任医生送去上海培训了半年的时间，同时，复旦大学附属儿科医院还每三个月轮流派医生去支援他们，最终帮助乌鲁木齐儿童医院成功实施了他们历史上第一个儿童心脏病的手术，目前已经能够完成最小是三个月的孩子的手术。我们帮助全国各地的合作医院之间开展交流会议，帮助他们提供救治水平。
先心病不但给患儿的身体带来了痛苦，更为患儿和他的家庭带来了沉重的心理负担，所以我们发动员工和销售人员进行志愿者服务，来陪伴这些小孩子和他们的家庭。志愿者服务也让员工更认同这个事情和我们“善的力量”的企业文化。
中经：作为一个成长型的企业，如新是如何平衡企业发展与公益投入之间的关系？
范家辉：一个成长型的企业，它的能力就会越来越好，它的公益能力也会不断成长。正所谓“能力越大、责任越大，使命最大”。基于我们优质的产品和优良的企业文化，如新在中国市场的发展前景一定会越来越好，我相信我们的能力会越来越强。 |
