有几日不写健谈了，今天立冬，给点干货，补补脑子。话说前段时间和行业媒体圈的朋友聊到一个很有意思的议题，他们的观点是：中国这么大的市场容量和人口，应该有上千家拿牌企业才对。我想作为第三方的服务机构，这种想法并不奇怪，甚至从经济总量到人口规模以及所处全球行业排名来看，似乎都非常支持上述论点。当然，我也是支持的，但一定不是现在或者短时间内实现！
我们就从三个不同的角度来聊聊吧：
一、行业：相关法律法规和执法标准的不完善，容易导致很多企业认为拿牌即可天下太平。拿牌企业使用违法返利手段欺骗大众之事时有发生！或者部分违规违法企业，不改变原有运作模式，仅仅改头换面进入拿牌企业伞下！将导致社会整体评价体系和行业自身发展再次陷入无序、互害状态！
二、企业：一个真正优秀的企业应该是一群有着正确的价值观、清晰的运作模式与优秀的专业执行能力的人组成。他们知道为什么做？！怎么做？！并可以调动相关资源。这就是一个企业或者组织的“源代码”和“基因”！纵观整个内资直销公司当中，有多少企业是能达到以上条件的呢？让更多的盲目跟风者走进一个还很不规范和完善的领域，大致的结果就是陆续重伤而退！
三、人：一个事业平台如何推广品牌、如何销售产品、如何提供服务、如何分配利润、如何运作模式、如何培训教育、如何宣讲话术，所有这些都是由董事会（老板）、职业管理团队、经销商领导人这三个层面的人来完成。几乎所有跨界经营的内资企业中：决策层“绝不专业”是共性、个体户（个人英雄主义）思想是常态、经理人以明哲保身或短期利益为宗旨、经销商借壳壮大是人性。所以就有了：说的和做的不一样！做的和想的不一样！想的和实际不一样！你说这倒是如何能好？！
在这暂且枉下一些定论：
1、解决不好现代企业管理制度建设的做不好直销（不但要会授权还要会管理授权）；
2、解决不好营销模式和产品的社会化价值的做不好直销（环顾四周自嗨型的以及不想走远的比比皆是呀）；
3、太着急的做不好直销（着急是会体现在各个细节之中的，嘴上说的东西不出三个月一看就知道了）。
最后衷心希望：看到以上内容的诸位企业家们，有答案想清楚了再冲进来！不然，谁忽悠都别往直销行业里进。基本上您来了不是添彩而是添乱呀！
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