雅芳是我国美妆市场上的一个老品牌，毕竟也在中国的市场上活跃了30年，还是具有一定的名气的。但是随着时代的发展和越来越多的品牌抢占市场份额，雅芳在大众生活中出现的场景越来越少，消费者渐渐的开始青睐选择其他的品牌，而雅芳也陷入了窘境，甚至面临着退出中国的危机。
在大众美妆的领域里面，雅芳在过去的时候还是属于领军级别的人物。但是现在显然已经力不从心，地位不再。在商场中，雅芳的身影已经慢慢的淡出了人们的视线。但是雅芳并不甘心，并且还积极的实行“自救”，在十年之内就换了5个掌门人。
不管结果如何，我们看到雅芳的决心还是非常的坚定的，仿佛在积极地进行不断的转型，立志要东山再起。在如今国内的美妆市场中，有越来越多的竞争者出现，并且还有现在电商抢占市场份额，雅芳在这条路上“走”的还是十分艰辛的。
雅芳是在1990年进入中国的，目前，雅芳（中国）有限公司现有74家分公司，覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市，拥有雇员约2000人。从2010年至今，雅芳已经经历了5次掌门人的更换。在2010年的时候因为“贿赂门”被曝光，所以在雅芳任职了12年的大中华区总裁高寿康被停职。
这个月，雅芳中国的掌门人迎来再次更迭。据消息显示，中国区上任总经理张旭明已于5月离职，并且在10月16日，被巴西美妆集团Natura&Co收购的雅芳公司宣布，黄永鸿(Irving-HolmesWong)被任命为亚太区董事总经理兼中国区总经理，向首席执行官Angela Cretu汇报工作，并加入赋能领导团队。
要知道，现在的市场环境经过数十年的变革已经出现了翻天覆地的变化，2010年正是互联网发展的伊始时期，错过了这个时期的话其实是个巨大的损失，而在这十年之中，雅芳频频的更换掌门人肯定会带来很大的影响。
并且，当下的零售体系已经转变为渠道多元化、数字化营销的升级。所以现在的雅芳品牌老化问题是当前急切需要解决的事情。在张旭明掌权期间，雅芳也在积极地进行改革，并且还做出了很多革命性的调整，原来雅芳是唯一在华被授权直销的品牌，如今的雅芳在中国市场也迎合时代的发展成为一个全渠道零售品牌。
终于在2017年之后实现了业绩的显著增长，也终于呈现出了盈利的业绩水平。同时，张旭明还选择通过“电商+美容专卖店+化妆品专营店和商超”做出改革的调整，看起来动作非常大的，但是让人没有想到的是，在2017年实现了盈利之后，还没撑到第三年，雅芳选择在2019年的时候拒绝向外界透露公司的业绩。
现在国内市场的美妆品牌开始崛起，外资企业的竞争优势明显的不是很够，并且现在互联网的作用十分的重要，通过网络的宣传及直播的形式推广品牌能够达到一个非常好的效果，所以很多国产品牌都是这种模式下的产物，成为了雅芳的强有力竞争对手。
目前的市场环境相对稳定，但是同时也蕴藏这很多机会，如果雅芳想要东山再起的话需要做出的改变还非常多，现在大众的消费升级非常快，雅芳的定位成效呈现的也比较慢，所以目前来看的话形势也是不容乐观的。
目前，雅芳旗下的产品只要有三大系列，分别是小鲜籽系列、雅芳新活系列与小黑裙系列。针对不同的人群给出了不同的产品生产线，未来雅芳能否能够实现转型成功还需要时间去证明。现在的竞争者那么多，雅芳的处境其实也十分的尴尬，高不成低不就，还要同国产品牌和外资品牌一起竞争。
雅芳在前几年已经陆续出售了在日本和美国业务的多数股权，还退出了韩国、越南、爱尔兰等市场。目前中国市场仿佛是雅芳的最后一根稻草，所以雅芳的命运十分的堪忧。 |
